Portotecnica is een redelijk succesvol bedrijf van Italiaanse origine, gespecialiseerd in de productie van professionele reinigingsapparatuur. Onder de aangeboden producten bevinden zich reinigingssystemen voor zowel commercieel gebruik als voor huishoudelijk en huishoudelijk gebruik. Portotecnica-wasapparatuur wordt niet alleen in Italië verkocht, maar ook in verschillende andere Europese landen, waaronder Rusland.
Merk geschiedenis
Het jaar waarin Portotecnica werd opgericht, is 1977, omdat de producten van het merk voor het eerst naar lokale Italiaanse winkels werden gebracht. Onder de gepresenteerde instrumenten en aanpassingen, waren hoogspanningsringen duidelijk behorend tot het segment van professionele reinigingsapparatuur.
De producten van het merk konden de internationale marktarena niet betreden of de Italiaanse koper volledig veroveren en veroveren. De basis van het klantenbestand werd gepresenteerd door de eigenaren van restaurants en koffiehuizen, die professionele wasmachines nodig hadden die grote hoeveelheden werk konden verwerken.
Ondanks dergelijke onbeduidende successen vanuit commercieel oogpunt bleef het management van het bedrijf zijn intellectuele potentieel opbouwen, de productietechnologieën verbeteren en nieuwe innovatieve technieken ontwikkelen. Al snel kon dit het bereik van het merk aanzienlijk diversifiëren. Bijvoorbeeld, professionele en semi-professionele reinigingsapparatuur verscheen op de Italiaanse markt, die even goed geschikt zijn voor het reinigen van zowel thuis als openbare, industriële gebouwen.
Een nieuwe fase in de ontwikkeling van het bedrijf
2005 was een keerpunt voor het merk Portotecnica - een lucratief contract werd gesloten met de grote internationale holding IPC Group. Het is opmerkelijk dat tegelijkertijd bedrijfsovereenkomsten werden gesloten met andere kleine bedrijven die gespecialiseerd zijn in de productie van huishoudelijke en reinigingsapparatuur. We kunnen dus zeggen dat de IPC-holding zelf is ontstaan door de fusie en overname van kleine merken.
Als onderdeel van een grote holding, blijft Portotecnica zijn intellectuele basis ontwikkelen en opbouwen. Het concept van het bedrijf is echter niet om zijn eigen naam te promoten en te promoten, maar om het assortiment uit te breiden, de kwaliteit van de aangeboden producten te verbeteren, nieuwe innovatieve technologieën en technieken in de productie te introduceren. Dankzij een dergelijk beleid wordt het bedrijf gewaardeerd in de moderne markt van huishoudelijke producten.
Momenteel zijn de volgende gadgets en accessoires te vinden in de Portotecnica-catalogus:
- Hoogspanningsringen;
- Een verscheidenheid aan wasstofzuigers;
- Stoomgeneratoren;
- steamers;
- Machines voor het reinigen van vloeren;
- Sneeuw machines;
- Inrichtingen voor het reinigen in de garage.
Sinds de jaren 2010 loopt het bedrijf voorop in de groot- en detailhandel van chemische reinigingsmiddelen, autocosmetica en speciale apparatuur voor het organiseren van de productie van schoonmaakdiensten en autowasstraten.
Hogedrukreiniger is het hoogtepunt van het merk
Portotecnica wist de meeste populariteit te winnen dankzij de unieke hogedrukreinigers. Dit type product wordt beschouwd als veelgevraagd in de autowasserette, omdat contactloze reiniging de veiligste en meest spaarzame manier is voor lakwerk.
Een van de voordelen van Portotecnica hogedrukreinigers zijn de volgende:
- Betaalbare prijzen;
- Vermogen om elke vervuiling het hoofd te bieden;
- Vermindering van de tijd besteed aan het wassen van auto's;
- Verlaging van het niveau van arbeidsmiddelen.
Waar te koop
Portotecnica-producten zijn momenteel beschikbaar in meer dan 70 landen. In Rusland worden de producten van het merk gepresenteerd in winkels zoals M. Video, Eldorado, evenals in de bedrijfswinkel van het bedrijf op het volgende adres: Moskou, st. Volnaya, 28, gebouw 39.
Originele reinigingsapparatuur van Portotecnica kan ook worden gekocht bij een aantal online winkels:
- portotecnica.su;
- portotecnica.eu;
- ruscolumbus.ru;
- portotecnica.moscow;
- www.mr-chister.ru;
- www.kuvalda.ru.
